孔海發秘書長到我司傳授精益生產管理心得

7月20日下午，我司邀請了佛山市建材行業協會秘書長孔海發到我司開展“日式精益生產管理”講座。

孔海發秘書長首先講述微利時代的事實背景，通過大量的圖片和案例生動講述了日式三大管理模式：全面質量管理，“5S”現場管理和精益生產模式。該模式結合了中國幾千年的文化影響，“以人為本”為基礎，“忠”、“義”、“孝”的企業管理形式來體現道德準則，并運用這些準則與三大管理模式等進行具體實施，充分運用于企業，使企業受益。

具體的做法是：一是企業要秉持“以人為本”的企業文化；二是員工要有“軍人一樣”的執行力度，“以企業為家”的責任和“精益求精”的敬業精神。企業文化、管理模式、執行力度三者不是獨立分離，而是互相相承。三者應該相互適應、互相交融、相互促進，隨著企業的發展，不斷改革創新，才能保持企業的活力。

結合我司現狀：公司全體員工要互相換位思考，有擔當，多溝通，謙卑的思維，少抱怨，帶著解決問題的思維方式去工作。我們要圍繞明確的公司戰略轉型目標，沉下心經營好部門和團隊，改變心態，共同齊心協力，把一鼎建設好，為行業做出更大的貢獻！（總經辦李連茍）